('“我明白了，浩哥！

这不是成本，这是投资！

是对未来最重要的投资！”黎秶的眼睛亮得惊人。

接下来的几天，黎秶几乎泡在了陈园的书房里。

她查阅能找到的所有关于企业管理和企业文化的书籍资料（虽然当时并不多），但更多的是和陈浩进行一次次深入的探讨和碰撞。

他们将模糊的概念，逐渐细化成一条条可以落地的条文和方案。

一份《企鹅公司企业文化纲领（草案）》和一份《人力资源管理体系改革初步方案》逐渐成形。

带着这两份沉甸甸的、关乎企鹅公司“软实力”和未来根基的文件，黎秶告别了陈浩，重返深圳。

回到公司的第一次高管会议上，黎秶没有急于讨论业务，而是首次将“企业文化”和“人才建设”作为核心议题抛了出来。

反应各异。

新提拔的年轻高管们眼睛发亮，表示高度认同。

而一些从创业初期就跟着打拼的“元老”，则面露不解甚至抵触。

“黎总，现在业务这么忙，搞这些虚的是不是有点……”

“文化？大家好好干活不就行了？搞那么多条条框框，多别扭……”

“培训？晋升通道？以前没这套，公司不也发展得很好？”

阻力比预想的要大。

改变长期形成的习惯和认知，总是困难的。

黎秶感到了压力，但她没有退缩。

她耐心地解释，反复强调这对公司长远发展的必要性，甚至不惜拿出部分业务数据，分析因内部沟通不畅或人才断层带来的隐形成本。

推进过程缓慢而艰难，如同推石上山。

夜晚，她再次拨通陈浩的电话，声音里带着不易察觉的疲惫和一丝委屈。

“浩哥，阻力不小。

尤其是老王、老李他们几个，觉得我是在折腾，是在否定过去……”

电话那头，陈浩的声音沉稳如磐石：“改变习惯总是难的，尤其是对于有功之臣。

他们习惯了过去的模式，有抵触情绪很正常。

这不是否定过去，而是为了更好的未来。